株式会社ボルテックス

多様な働き方支援：
業務ポジションに合った時代のニーズに則った働き方の支援があり、営業は単純対面接触が結果へのコミットに結び付く為、リモートワークはありませんがＰＣやタブレットの貸与により時間の無駄を減らし、業務に集中しやすい環境が整っております。

福利厚生：
確定拠出年金、持株会あり。
2023/7/1～2024/7/31
・女性産休・育休取得数18名
・男性育休12名　（うち2名は育休と出生時取得）
男性の育休取得も増えており、育児フレックスなど導入されている為、現代の共働きが多い社会において長期キャリア形成をしやすいです。

オフィス環境：
天気の良い日は大変明るく景色を一望できるエントランスでお客様をお迎えする事ができる他、
会議室エリアは会議や商談に集中しやすく、また、セミナールームは約80名が一同に学ぶ事ができるため、社内研修などメリハリをもって参加できるのではないでしょうか

給与制度：
正社員については130段階のテーブルによる評価制度などがあり、営業職などはやった分かきちんと反映される様になっている。
みなし残業がなくなった点についても、ほぼ確実に発生する残業時間をベースに改定してベースアップを図った為、営業経験者の目線からしてもモチベーションに繋がりやすい給与制度に変わったと感じる。

評価制度：
不当な年功序列は無く、自分自身と向き合い過去の自分と比較する事で必ず伸ばせるようになっている評価制度。
過去の自分と競争し、未来の自分にコミットすると考えられる点は、排他的な競争主義に偏ることが無く精神衛生的にも良いと感じます。

企業カルチャー・社風：
社員の成果や功績を皆で称え合おうという文化で、営業の好事例などを全社メールや全社朝礼で紹介しています。
ボルテックスらしい働き方をしている社員を四半期ごとに表彰する「グレートボルテキサン表彰制度」がございます。
Identity（社員の行動指針)を強く体現しているボルテックスらしい人物に贈られるタイトルで、全社員の投票によって決定されます。

普段なかなか「ありがとう」の気持ちを伝えられない社員にサンクスカードを送る期間を設けることもあります。サンクスカードをたくさん送った社員には、ささやかな謝礼も用意しています。

その他にも社員同士の交流をより活発なものにするべく、サークル活動の推進を行っており、四半期ごとに1人5000円の活動費を会社から支給いたします。
また、毎年4月には全支店の社員を集めて行うパーティー形式の決起集会「キックオフミーティング」を実施したり、ノー残業デーの日には定期的に「ハッピータイム」という社内イベントを行い、多くの社員が部署の垣根を越えた交流を楽しんでいます。

今後も社員同士が尊重し合う、明るく風通しの良い職場づくりを推進していると思います。

勤務時間・休日休暇：
ワークライフバランスはしっかりとれている環境だと思います。不動産業で完全週休二日制の土日祝日休みは魅力的です。まれにお客様対応などで出社するケースはありますが、頻度は高くなく、振替休日も取得しています。（休日出勤申請時に合わせて申請する仕組みです）

多様な働き方支援：
ハイブリッドワークで自宅でも就業できる環境を構築しています。会社に来ないと仕事ができないことがないようにしています。必要応じて在宅勤務と切り替えています。残業時間の削減に向けた取り組みとしては、業務プロセスの見直しやITツールの導入、ChatGPTの活用促進などを通じて業務効率の向上を図っています。
営業部門においては、社外でも営業業務が出来るツールや環境を構築しており直行直帰も可能です。
また、毎週水曜をノー残業デーと定めています。
当然ながら、労働基準法における時間外労働の上限規制も厳守しています。
労働時間を可視化し、月の残業時間が一定の基準を超えそうな社員が万一出た場合は、上長を含めて注意を呼び掛け是正しています。
また、労働時間が増えている部署には社員や派遣社員の雇用を行い、社員1人あたりの業務負担を減らし、労働時間の抑制をしています。