株式会社ミライプロジェクト

貴重なご意見ありがとうございます。

社内制度
スタイルアップ手当は、自身の魅力向上と共に経験・視野を広げる研修としての側面があり、対象外サービスもある事から事前申請を必要としています。それが取得しにくさに繋がっているのかもしれません。現在、当社ではスタイルアップ手当以外に、業務に関連する資格取得の際に費用の一部を助成する、といった補助制度も導入しています。今後人事制度改定も控えており、福利厚生の向上にむけさらに改善を行います。　

教育研修
現在スタッフ数が42名となり、育成の為の人員体制が徐々に整ってきています。また外部よりコンサルタントを積極的に導入し、人材育成ノウハウの蓄積も進んでいます。今後はさらに、現場スタッフの意見を反映しつつ、早期で会社に慣れて成果が上がる環境つくりと、将来のリーダー・マネージャーとなる人材を育成する環境も作っていきます。

労働時間・勤務時間・残業
当社では「ワークライフバランス」を整えることが、スタッフのパフォーマンス発揮に繋がると考えており、過剰な営業活動はマイナスになると判断しています。また、スタッフ皆が「家族との時間や関係」を大切にすることが、社会性の高い事業を実現する為に必要不可欠と考えています。「就業時間内に最大のパフォーマンスを出す」事を考える文化が、結果として「働きやすい環境」を生み出せていると感じており、大切にしたい文化であると考えています。

企業理念の浸透
当社では「Mission(使命)」「Vision(未来の方向性)」「Message(経営理念)」を明確に定め、各事業部がこの理念に基づき事業を設計しています。将来、日本全国・そして世界に対して、我々の考えるソーシャルビジネスの形を広げていきたいと考えており、そのために、一貫した「想い」を持ち続ける事が最も重要であると考えています。今後も創業時の初心を忘れず、一貫性のある会社を目指します。

女性の活躍・女性管理職
現在の男女比は男性4・女性6と、女性割合が多い環境です。性別による労務差はなく、成果にて評価を行う為、結果、女性の役職者は他社様と比較しても多いかもしれません。産休育休制度は創業時より取り入れており、取得は会社の文化として根付いています。男女問わず家庭をもち、子供ができ、環境が変化しても働き続けることができる。今後もそのような環境を大事にします。