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取材から受けた会社の印象
同社の売上高は、2020年から2024年の間に、14億円から24.5億円へと急激に伸びています。どうやって会社を成長させたのか、代表の鈴木さんに伺いました。
すると「社員のモチベーションを上げるために、経営理念の浸透を目指しました」とのこと。同社のミッションは「街づくりのお手伝い」。達成のために電話応対や挨拶など、8箇条の行動指針を設定したそうです。
また独自の取り組みとして、昨年度からイノベーションアワードを開催。社員が会社のことについて自由にアイデアを出し、それを全社員と親会社『化研マテリアル』の役員の投票で審査するそうです。
直近で大賞を受賞したのは「仕事を依頼したいゼネコンと、依頼がほしい企業のマッチング」。すでに社内で実現への取り組みが始まっているとのことでした。
社員の中から革新的なアイデアを吸い上げ、新しいビジネスチャンスを掴もうとしている同社。さらなる成長に期待が持てそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい◎会社全体の生産性を上げるやりがい。
同社では半期ごとに、全社員の総労働時間と売上を算出。それぞれの社員が、1時間あたりいくらの売上を出せたのかを確認するそうです。バックオフィスからは、残業が増えている社員にアナウンスしたり、面談を行なったりして、労働時間や生産性を改善するためのサポートを行なうそう。こういった取り組みにより、会社がより働きやすく、成果を出せる組織になっていくことに、達成感を感じるとお話しされていました。
同社では半期ごとに、全社員の総労働時間と売上を算出。それぞれの社員が、1時間あたりいくらの売上を出せたのかを確認するそうです。バックオフィスからは、残業が増えている社員にアナウンスしたり、面談を行なったりして、労働時間や生産性を改善するためのサポートを行なうそう。こういった取り組みにより、会社がより働きやすく、成果を出せる組織になっていくことに、達成感を感じるとお話しされていました。
厳しさ△〆切を破ることは許されない。
バックオフィス業務にはさまざまな〆切があります。特に重要なのは、社員の給与支払いに関する業務。「期日までに給与が振り込まれる」のは、社員にとって「当たり前」のことです。万が一〆切を過ぎてしまえば、会社全体に悪影響を及ぼしてしまいます。そのため責任やプレッシャーを感じることもあるようです。
バックオフィス業務にはさまざまな〆切があります。特に重要なのは、社員の給与支払いに関する業務。「期日までに給与が振り込まれる」のは、社員にとって「当たり前」のことです。万が一〆切を過ぎてしまえば、会社全体に悪影響を及ぼしてしまいます。そのため責任やプレッシャーを感じることもあるようです。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎細かな点にも注意できる方
会社のお金などを扱う仕事です。「データをミスなく入力し、最後にチェックする」「1つひとつの業務の〆切を確認し、スケジュールを管理する」など、細かな部分にまで注意を払える方が向いています。
会社のお金などを扱う仕事です。「データをミスなく入力し、最後にチェックする」「1つひとつの業務の〆切を確認し、スケジュールを管理する」など、細かな部分にまで注意を払える方が向いています。
向いていない人△コミュニケーションを取ることが苦手な方
経理として「売上未回収の企業に連絡するよう、営業に依頼する」といった場面も。他の社員と連携して仕事を進められない方や、普段から関係を築くのが苦手な方は、活躍が難しいかもしれません。
経理として「売上未回収の企業に連絡するよう、営業に依頼する」といった場面も。他の社員と連携して仕事を進められない方や、普段から関係を築くのが苦手な方は、活躍が難しいかもしれません。
