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取材から受けた会社の印象
一大ブームを巻き起こした「謎解き」。昨今では、ショッピングモールや水族館、テーマパーク、街全体など、様々な場所で繰り広げられています。謎解きイベントのプレイヤーは、500万人以上と推定されており、注目の市場だと言えるでしょう。
そんな「謎解き」という分野で、着実に成長を遂げている同社。最大の強みは”企画力“だといいます。同社では、ただ面白い企画を生み出すのではなく、参加者目線で考え抜いているのだとか。いつ・誰と・どうやって・何のためにその場所に行くのか、丁寧に深掘りすることで、そこへ出かける理由を生む企画を実現しているそうです。
こうした強みから、有名企業を中心に沢山の依頼が殺到しているとのこと。過去には、千代田区内でお花見スポットや観光スポットを巡る、リアル謎解きゲームを企画したことも。なんと7000人以上の参加者が集まったといいます。そんな同社なら、今後の事業成長にも期待できそうです。
この仕事のやりがい＆厳しさ
やりがい■クライアントの課題に沿って自由に提案できること
「人を集めたい」「認知度を上げたい」「チームワークを深めたい」など、クライアントが持つニーズは様々。だからこそ、クライアントの要望に沿うべく、同社ではすべてオーダーメイドで企画しているそうです。
例えば、とある企業のチームビルディング研修の話。コロナ禍で交流の機会が減ったことで、職員間のコミュニケーションが不足している…という課題があったそう。営業が話を詳しく伺うと、新入職員と面識がない中堅職員から「あの人って誰だっけ？」となることもあったのだとか。また、企業からは「謎解きを通して、良いチーム作りを学んでもらいたい」との要望を受けたといいます。
そこで営業は、チームごとに取り組む「謎解きゲーム」と、謎解きゲームの体験から良いチームを学ぶ「振り返り座学」をセットで提案。情報や意見の交換が重要となる内容のゲームに仕上げました。その結果、参加者の8割が「今回の研修は良かった」と回答したとのこと。最初は少し表情がぎこちなかった職員も、徐々に打ち解けて笑顔を見せていたといいます。
このように、ただ謎解きイベントを企画するのではなく、謎解きイベントを通して何を実現したいのかまで、思考を止めないことが大切だとか。「これはできない」という制限がないからこそ、自らアイデアを出し、謎解きイベントを創り上げる――その過程が何より面白いといいます。それが成果に現れたときには、この上ない達成感があるでしょう。
「人を集めたい」「認知度を上げたい」「チームワークを深めたい」など、クライアントが持つニーズは様々。だからこそ、クライアントの要望に沿うべく、同社ではすべてオーダーメイドで企画しているそうです。
例えば、とある企業のチームビルディング研修の話。コロナ禍で交流の機会が減ったことで、職員間のコミュニケーションが不足している…という課題があったそう。営業が話を詳しく伺うと、新入職員と面識がない中堅職員から「あの人って誰だっけ？」となることもあったのだとか。また、企業からは「謎解きを通して、良いチーム作りを学んでもらいたい」との要望を受けたといいます。
そこで営業は、チームごとに取り組む「謎解きゲーム」と、謎解きゲームの体験から良いチームを学ぶ「振り返り座学」をセットで提案。情報や意見の交換が重要となる内容のゲームに仕上げました。その結果、参加者の8割が「今回の研修は良かった」と回答したとのこと。最初は少し表情がぎこちなかった職員も、徐々に打ち解けて笑顔を見せていたといいます。
このように、ただ謎解きイベントを企画するのではなく、謎解きイベントを通して何を実現したいのかまで、思考を止めないことが大切だとか。「これはできない」という制限がないからこそ、自らアイデアを出し、謎解きイベントを創り上げる――その過程が何より面白いといいます。それが成果に現れたときには、この上ない達成感があるでしょう。
厳しさ■本質的な課題解決につながる企画を生み出す難しさ
営業は、常に2～4案件を並行して進めています。最初の商談～提案までは2週間ほど。クライアントから認めてもらえなければ、これまでの努力も水の泡となってしまいます。2週間という限られた時間で、良い企画を生み出すには、重要なタスクを見極めて、アウトプットの時間を捻出しなければなりません。刻々とタイムリミットが迫る中で、「もっと良いものを創らないと…」と焦燥感に駆られてしまうと仰っていました。
営業は、常に2～4案件を並行して進めています。最初の商談～提案までは2週間ほど。クライアントから認めてもらえなければ、これまでの努力も水の泡となってしまいます。2週間という限られた時間で、良い企画を生み出すには、重要なタスクを見極めて、アウトプットの時間を捻出しなければなりません。刻々とタイムリミットが迫る中で、「もっと良いものを創らないと…」と焦燥感に駆られてしまうと仰っていました。
この仕事の向き＆不向き
向いている人◎参加者視点になって物事を捉えられる方
同社が大切にしているのは、参加者自身が主人公として活躍する舞台をつくること。ただ要望通りに進めるのではなく、営業は「参加者が何を求めているのか」「何のためにその商業施設を訪れるのか」を考え抜き、謎解きイベントを創り上げることが大切だといいます。「参加者視点になって物事を捉えられる方」は長期的に活躍できるでしょう。
同社が大切にしているのは、参加者自身が主人公として活躍する舞台をつくること。ただ要望通りに進めるのではなく、営業は「参加者が何を求めているのか」「何のためにその商業施設を訪れるのか」を考え抜き、謎解きイベントを創り上げることが大切だといいます。「参加者視点になって物事を捉えられる方」は長期的に活躍できるでしょう。
向いていない人▲臨機応変な対応ができない方
営業はクライアントとハレガケをつなぐパイプ役。社内外問わず関係各所と連携し、謎解きイベントが円滑に進むように調整していきます。万が一トラブルが起きた際には、周囲の状況を読んで最善策を講じる必要があるため、臨機応変な対応ができない方は活躍が厳しいでしょう。
営業はクライアントとハレガケをつなぐパイプ役。社内外問わず関係各所と連携し、謎解きイベントが円滑に進むように調整していきます。万が一トラブルが起きた際には、周囲の状況を読んで最善策を講じる必要があるため、臨機応変な対応ができない方は活躍が厳しいでしょう。
