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取材から受けた会社の印象
1963年の設立以来、世界の製造業を裏方として支えてきた同社。取材では、同社が国内外問わず多くの企業に選ばれる理由について伺ってきました。
ミスミが社会に提供している価値は「顧客時間価値」です。確実短納期とお客さまの工数削減を通じて「時間」にかかる問題の解消に貢献します。東日本流通センターは、オペレーションを遂行する組織なので、主に確実短納期の確保に主軸を置いています。最短翌日午前中に商品をお届けすることができるため、多くの製造業のお客様からご評価をいただいています。
クライアントのニーズに応じてサービスを提供できることも特徴の1つ。設備に合わせて特別に発注したり、それを標準化してECサイトで販売したりといった取り組みをしているそうです。
このようにクライアントの生産性の向上に貢献し、長年選ばれ続ける同社。長く安心して働けそうです。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい◆自分の頑張りが認められるやりがい。
同社では、「提案したいこと」や「やりたいこと」があれば、積極的に手を挙げて発信できる環境があります。たとえば業務効率などについて改善提案をする際も、実際に意見が現場のオペレーションに反映されることも多いようです。また、上司からマネジメントを受ける際も日々の頑張りがきちんと評価されるため、モチベーション高く働けるのではないかとのことでした。
◆マネジメントがうまくいった時の喜び。
配属後は、スキルや成長に応じてマネジメントを担当していくとのこと。その際、「業務効率に関するアドバイスをして作業メンバーに感謝された」「マネジメントスキルについて、他チームのオペレーションリーダーに認められた」「チームの目標を達成することができた」など、日頃の作業教育や改善といったマネジメントがうまくいった際には、大きな喜びを味わえます。また、課題に直面していたメンバーにアドバイスを行ない、結果メンバーの成長につながった際などもやりがいを感じるでしょう。
同社では、「提案したいこと」や「やりたいこと」があれば、積極的に手を挙げて発信できる環境があります。たとえば業務効率などについて改善提案をする際も、実際に意見が現場のオペレーションに反映されることも多いようです。また、上司からマネジメントを受ける際も日々の頑張りがきちんと評価されるため、モチベーション高く働けるのではないかとのことでした。
◆マネジメントがうまくいった時の喜び。
配属後は、スキルや成長に応じてマネジメントを担当していくとのこと。その際、「業務効率に関するアドバイスをして作業メンバーに感謝された」「マネジメントスキルについて、他チームのオペレーションリーダーに認められた」「チームの目標を達成することができた」など、日頃の作業教育や改善といったマネジメントがうまくいった際には、大きな喜びを味わえます。また、課題に直面していたメンバーにアドバイスを行ない、結果メンバーの成長につながった際などもやりがいを感じるでしょう。
厳しさ◆オペレーションリーダーとして、「確実短納期」を守る難しさ。
「顧客時間価値の創出」を目指す同社では、即日納品を行なうケースも多いようです。そのため現場で物流管理を行なうオペレーションリーダーも、納期を守るためにマネジメントを行なっていかなければなりません。しかし時には、品質と納期を両立することが難しい場面も。現場のメンバーの状況をよく観察し、目標を達成するために自ら考え、実行する姿勢が求められます。
「顧客時間価値の創出」を目指す同社では、即日納品を行なうケースも多いようです。そのため現場で物流管理を行なうオペレーションリーダーも、納期を守るためにマネジメントを行なっていかなければなりません。しかし時には、品質と納期を両立することが難しい場面も。現場のメンバーの状況をよく観察し、目標を達成するために自ら考え、実行する姿勢が求められます。
この仕事の向き&不向き
向いている人◎キャリア形成に意欲的な方
今回入社する方は、ゆくゆくは現場のリーダーにポジションアップして活躍していくことが期待されています。また、社内公募や独自の人事制度「Next Challenge制度」を通じて、他職種への挑戦も可能です。そのため、主体的に動くことが得意な方や、キャリアに対して、意欲を持って向き合っていける方に向いています。
今回入社する方は、ゆくゆくは現場のリーダーにポジションアップして活躍していくことが期待されています。また、社内公募や独自の人事制度「Next Challenge制度」を通じて、他職種への挑戦も可能です。そのため、主体的に動くことが得意な方や、キャリアに対して、意欲を持って向き合っていける方に向いています。
向いていない人▲コミュニケーションを取ることが苦手な方
納期に間に合うようにスピード感を持って作業を行なうには、周囲との連携が必須。また、マネジメントを行なうようになった際は、メンバーや他チーム・他部署のリーダーとのコミュニケーションも欠かせません。コミュニケーションを取ることが苦手な方には向いていないでしょう。
納期に間に合うようにスピード感を持って作業を行なうには、周囲との連携が必須。また、マネジメントを行なうようになった際は、メンバーや他チーム・他部署のリーダーとのコミュニケーションも欠かせません。コミュニケーションを取ることが苦手な方には向いていないでしょう。