動画でCheck!
取材から受けた会社の印象
総務省では近年、中途採用を積極的に行い、民間企業出身者も多数活躍しているといいます。どんな方でも活躍できるように、行政ならではのルールから教える研修を整えているそうです。
また、国家公務員に対して多くの方が抱く「お堅い」「年功序列」というイメージが覆る取材でした。年齢や職歴・立場に関わらず、周囲や他部署、省外の人へ協力を仰ぐ姿勢も、組織の風土として根付いているといいます。
プロジェクトを進める中でも、積極的に若手の意見を取り入れているそう。背景は、総務省が手掛ける分野はいずれも変化が激しいものばかりだから。SNSやオンライン通信などの情報について触れる機会が多く発想が豊かな若手の意見が重要な役割を担うのだといいます。
今回も、組織に新しい風を吹かせるための採用です。安心して自分の経験やスキルを発揮できる環境だと感じました。
この仕事のやりがい&厳しさ
やりがい■世の中に大きな影響を与えるプロジェクトを主導する
たとえば、地方公共団体と連携していくプロジェクト。1700以上もの大小様々な地方公共団体を統括しながらプロジェクトを進めていくそうです。総務省は幅広い領域において施策を進めるからこそ、様々な情報が集約し、関係者も多くなっていきます。それほど規模が大きいプロジェクトにおいて責任あるポジションを担うからこそ、貢献性の高い仕事ができている実感を持てるとのことでした。
■プロジェクトを完遂させたときの達成感
たとえば、公益法人法の改正プロジェクト。法改正はそう簡単に進められるものではないからこそ、様々な壁にぶつかりながら、各所との連携や調整を行っていったといいます。その分、無事に法律が国会で可決・成立した際には、大きな達成感を得られたとのこと。プロジェクトの中には、半年や数年単位で進めていくものも多数。企画段階から裁量を持ち、調整を加えながらやりきったとき、手応えを感じられるでしょう。
たとえば、地方公共団体と連携していくプロジェクト。1700以上もの大小様々な地方公共団体を統括しながらプロジェクトを進めていくそうです。総務省は幅広い領域において施策を進めるからこそ、様々な情報が集約し、関係者も多くなっていきます。それほど規模が大きいプロジェクトにおいて責任あるポジションを担うからこそ、貢献性の高い仕事ができている実感を持てるとのことでした。
■プロジェクトを完遂させたときの達成感
たとえば、公益法人法の改正プロジェクト。法改正はそう簡単に進められるものではないからこそ、様々な壁にぶつかりながら、各所との連携や調整を行っていったといいます。その分、無事に法律が国会で可決・成立した際には、大きな達成感を得られたとのこと。プロジェクトの中には、半年や数年単位で進めていくものも多数。企画段階から裁量を持ち、調整を加えながらやりきったとき、手応えを感じられるでしょう。
厳しさ■関係者全体の状況を俯瞰して最適解を導く難しさ
関係者が多いからこそ、1つの物事を進める際にも、いろいろな角度からの要望や指摘を受けることになります。1つを調整すると、別なところでの調整がまた必要になることが多いそう。関係各所のそれぞれの要望の意図を汲み取って、折衷案を見つけることが必要です。そのうえで納得のいくように論理的に説明をしなければなかなかプロジェクトが前に進みません。全体を俯瞰して最適解を見つけ出すことに苦戦するでしょう。
関係者が多いからこそ、1つの物事を進める際にも、いろいろな角度からの要望や指摘を受けることになります。1つを調整すると、別なところでの調整がまた必要になることが多いそう。関係各所のそれぞれの要望の意図を汲み取って、折衷案を見つけることが必要です。そのうえで納得のいくように論理的に説明をしなければなかなかプロジェクトが前に進みません。全体を俯瞰して最適解を見つけ出すことに苦戦するでしょう。
この仕事の向き&不向き
向いている人■積極的に情報収集や知識習得ができる方
プロジェクト進行を主導していくにあたって、受け身ではなく主体的に物事に取り組む姿勢が欠かせません。分からないことがあれば自らで調べ尽くしたり、過去の事例を自分で見ながら仮説を立てたり、自ら動いていくことが大切です。そのため、「積極的に情報収集などに取り組める方」「向上心を持って学べる方」は向いています。
プロジェクト進行を主導していくにあたって、受け身ではなく主体的に物事に取り組む姿勢が欠かせません。分からないことがあれば自らで調べ尽くしたり、過去の事例を自分で見ながら仮説を立てたり、自ら動いていくことが大切です。そのため、「積極的に情報収集などに取り組める方」「向上心を持って学べる方」は向いています。
向いていない人■協調性を大切にできない方
業務はすべてチームで進めていきます。報告や相談を行いながら連携を取ることが大切。リーダーとして主導していくからといって、自分だけの判断で物事を進めてしまうと、チーム体制が崩れしまう危険性も。「周りと連携することが苦手」という方は向きません。
業務はすべてチームで進めていきます。報告や相談を行いながら連携を取ることが大切。リーダーとして主導していくからといって、自分だけの判断で物事を進めてしまうと、チーム体制が崩れしまう危険性も。「周りと連携することが苦手」という方は向きません。